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Perdão é isso

COMO CONECTAR O PERDÃO E A RESPONSABILIDADE

O perdão determina a largura, profundidade e duração de todas as relações.
As pessoas decepcionam. Quanto mais você espera de outros, mais provável você se sentirá decepcionado.
Não baixe as expectativas. Elevar o perdão.

Cervo

Unforgiveness:

Os líderes que não conseguem perdoar se afastam e fecham. Você fica zangado, amargo, até vingativo. Unforgiveness eventualmente se torna, "eu vou fazê-los pagar." Mas, muitas vezes eles não podem pagar. Nesses casos, a falta de perdão faz com que as pessoas sofram por algo que não conseguem consertar.
Os líderes que não perdoam governam com medo.

Responsabilização e perdão:

As segundas oportunidades exigem perdão com responsabilidade.
O perdão está começando novamente com expectativas claras.
  1. O que precisa ser implementado para evitar futuros desapontamentos? Supervisão mais próxima. Marcos mais freqüentes. Transparência elevada.
  2. Faça a coisa certa. Se o seu gerente explodiu em sua equipe, esperar que eles reconheçam a sua temperamento e trabalhar em sua raiva.
  3. Explore o que deu errado com o futuro em mente. Pergunte, "Se este projeto falhar no futuro, o que foi deixado de fazer?"
  4. Declarar expectativas em termos comportamentais . Pergunte: "Quando você fizer isso da próxima vez, o que você vai fazer?"
O perdão diz que as pessoas importam.

Sobre o perdão:

Unforgiveness está deixando o passado controlar o presente.
  1. O perdão sobe acima da justiça.
  2. Perdão é a liberdade, principalmente para você.
  3. O perdão é uma linha na areia que diz: "Vamos começar de novo".
  4. Perdão é um processo não um evento.
  5. Perdoar e aprender com os erros andam de mãos dadas.
Esperar resultados. Perdoe as falhas. Ativar o progresso.

Questões de perdão:

  1. Eles não sabem que você está desapontado. Alguém o decepcionou, mas teve medo de falar. Deixe ir. Fale na próxima vez.
  2. Você é inacessível. As questões aumentam quando as pessoas têm medo de falar.
  3. Eles ficaram aquém porque você não explicou claramente o que você queria. Esclareça as expectativas na próxima vez.
  4. Os relógios não podem ser voltados para trás. Palavras e comportamentos não podem ser não ditas ou desfeitas.
O sucesso sempre exige a próxima vez.
Como os líderes podem integrar o perdão em sua liderança?
O que o deixa desconfortável com a liderança eo perdão?

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